Стратегии бизнеса в эпоху одиночества.
Каждый свой день рождения я пишу себе письма. Анализирую как прошел год и пишу список того, что хотела бы интегрировать в свою жизнь.
До тридцати мои цели, преимущественно, затрагивали карьеру или материальные атрибуты жизни. «Ванна с большим окном, очередь из клиентов..», которая поможет в квартиру с такой ванной переехать.
А после тридцати, всё чаще, я писала не про материю, а про состояние. Про гармонию с надёжным, любящим партнёром. Окружение людей со схожими ценностями. Про дружбу и ощущение радости от того, что мне есть с кем разделить течение жизни.
Я никогда не была одинока, но после 30 стала замечать, как даже самая давняя дружба начала терять магию теплоты. Встречи редкие, разговоры по ключевым вопросам: «Как здоровье, родители, дети, что на работе?». Ответы получены, и вот уже пора расходиться, потому что завтра ранний подъём.
А дальше снова месяцы тишины и понимание, что новая встреча будет примерно такой же... Так, может, ради неё и из дома выходить не стоит.
Пропущенные встречи стали превращаться в неоткрытые диалоги в мессенджерах, а внутри появилось чувство. Незримое, не оставляющее следов на теле, в котором так непросто признаться – чувство глубокого одиночества.
Я искала точки соприкосновения в прежде общих темах, новых интересах, идеях. Мне очень хотелось ощутить былую глубину близости. Но чаще глубина превращалась в дно. Потому что искренний интерес просыпался в обсуждении сплетен про третьих лиц. Близость чувствовалась, но совсем не та.
Пришло печальное осознание, что «старая» дружба будто себя исчерпала. И я задалась целью найти новых друзей. Я буквально словами через рот говорила каждому, кто меня вдохновлял: «Слушай, ты мне нравишься, давай дружить?» – и люди охотно вовлекались.
Всё начиналось с кофе, взаимных походов в гости, прогулок, мероприятий. И так я обрела новое окружение людей, которых выбрала сознательно. И всем им, как и мне, хотелось утраченной близости, которую, похоже, мы почти разучились иметь. Ведь формально – мы видимся, можем обсудить идеи, планы, совместность, но вот это щемящее чувство одиночества даже внутри группы единомышленников всё равно настойчиво присутствует.
Мне стало любопытно: это только моё ощущение или, может, «мир вне меня» тоже что-то подобное замечает. И каков же был мой шок, когда мне попались данные ВОЗ.
До тридцати мои цели, преимущественно, затрагивали карьеру или материальные атрибуты жизни. «Ванна с большим окном, очередь из клиентов..», которая поможет в квартиру с такой ванной переехать.
А после тридцати, всё чаще, я писала не про материю, а про состояние. Про гармонию с надёжным, любящим партнёром. Окружение людей со схожими ценностями. Про дружбу и ощущение радости от того, что мне есть с кем разделить течение жизни.
Я никогда не была одинока, но после 30 стала замечать, как даже самая давняя дружба начала терять магию теплоты. Встречи редкие, разговоры по ключевым вопросам: «Как здоровье, родители, дети, что на работе?». Ответы получены, и вот уже пора расходиться, потому что завтра ранний подъём.
А дальше снова месяцы тишины и понимание, что новая встреча будет примерно такой же... Так, может, ради неё и из дома выходить не стоит.
Пропущенные встречи стали превращаться в неоткрытые диалоги в мессенджерах, а внутри появилось чувство. Незримое, не оставляющее следов на теле, в котором так непросто признаться – чувство глубокого одиночества.
Я искала точки соприкосновения в прежде общих темах, новых интересах, идеях. Мне очень хотелось ощутить былую глубину близости. Но чаще глубина превращалась в дно. Потому что искренний интерес просыпался в обсуждении сплетен про третьих лиц. Близость чувствовалась, но совсем не та.
Пришло печальное осознание, что «старая» дружба будто себя исчерпала. И я задалась целью найти новых друзей. Я буквально словами через рот говорила каждому, кто меня вдохновлял: «Слушай, ты мне нравишься, давай дружить?» – и люди охотно вовлекались.
Всё начиналось с кофе, взаимных походов в гости, прогулок, мероприятий. И так я обрела новое окружение людей, которых выбрала сознательно. И всем им, как и мне, хотелось утраченной близости, которую, похоже, мы почти разучились иметь. Ведь формально – мы видимся, можем обсудить идеи, планы, совместность, но вот это щемящее чувство одиночества даже внутри группы единомышленников всё равно настойчиво присутствует.
Мне стало любопытно: это только моё ощущение или, может, «мир вне меня» тоже что-то подобное замечает. И каков же был мой шок, когда мне попались данные ВОЗ.
В 2025 году от одиночества погибло 871 000 человек, это примерно 100 человек каждый час.
Мир привык считать главными угрозами для жизни инсульт, диабет, рак, загрязнение воздуха. Но то, что чувство социальной изоляции способно настолько серьёзно влиять на здоровье и жизни людей, похоже, мы ещё не осознали.
А вот исследователи осознали и доказали, что человеческий мозг воспринимает длительное одиночество не просто как эмоциональный дискомфорт, а как прямую угрозу выживанию.
Логика есть, и она довольно древняя – на протяжении веков остаться одному для человека означало существенно снизить свои шансы дожить до следующего сезона. Именно поэтому наш организм до сих пор реагирует на социальное отвержение так, будто нас изгнали из племени.
Удивительно это явление ещё и тем, что проблема одиночества сильнее всего, проявляется не там, где людям живётся тяжелее. Не в самых бедных странах. Не в самых старых обществах. И не там, где меньше технологий, а совсем наоборот.
Наиболее выраженный рост фиксируется в развитых экономиках, где человек получил максимум свободы. Свободу переезжать, выбирать профессию, менять круг общения, не зависеть от семьи и буквально заново собирать собственную жизнь. Но парадокс в том, что вместе со свободой появилась и ..
А вот исследователи осознали и доказали, что человеческий мозг воспринимает длительное одиночество не просто как эмоциональный дискомфорт, а как прямую угрозу выживанию.
Логика есть, и она довольно древняя – на протяжении веков остаться одному для человека означало существенно снизить свои шансы дожить до следующего сезона. Именно поэтому наш организм до сих пор реагирует на социальное отвержение так, будто нас изгнали из племени.
Удивительно это явление ещё и тем, что проблема одиночества сильнее всего, проявляется не там, где людям живётся тяжелее. Не в самых бедных странах. Не в самых старых обществах. И не там, где меньше технологий, а совсем наоборот.
Наиболее выраженный рост фиксируется в развитых экономиках, где человек получил максимум свободы. Свободу переезжать, выбирать профессию, менять круг общения, не зависеть от семьи и буквально заново собирать собственную жизнь. Но парадокс в том, что вместе со свободой появилась и ..
Свобода никому не принадлежать.
В какой-то момент это стало модно. Свободные отношения, бравада бездетностью среди тех, кто мог бы и, возможно даже хотел, их иметь. Ориентиры в обществе слетели с катушек. И вдруг быть абсолютно selfish и удовлетворять лишь потребности своей нарциссической части, стало гордо на столько, что многих снесло этой волной без памяти. И я, честно, понимаю эту природу.
Последние двести лет человечество последовательно освобождалось от традиционных форм зависимости. Если пронаблюдать, как менялись социальные привычки, то человек тысячи лет рождался внутри довольно жёстких конструкций, наследуя не только деревню, религию и профессию, но зачастую социальный круг и жизненный сценарий своего рода.
Получив свободу выбора, все и всюду стали искать границы этой свободы. И оказалось, что границы можно двигать до абсурда. До идентификации себя крылом самолёта или провозглашения себя мессией. До многих диких идей, которые хочется заблюрить как неприемлемый контент.
Современный человек получил то, о чём его предки не мечтали, но вместе со свободой исчезли многие автоматические источники принадлежности. Чувство «я свой» раньше возникало по умолчанию, а сегодня его приходится создавать искусственно – примыкать к близким по духу и интересам. Но, это всегда выбор рациональный и никогда не ощущающийся телом. Убеждение в принадлежности и ощущение принадлежности, увы, – не одно и то же.
Последние двести лет человечество последовательно освобождалось от традиционных форм зависимости. Если пронаблюдать, как менялись социальные привычки, то человек тысячи лет рождался внутри довольно жёстких конструкций, наследуя не только деревню, религию и профессию, но зачастую социальный круг и жизненный сценарий своего рода.
Получив свободу выбора, все и всюду стали искать границы этой свободы. И оказалось, что границы можно двигать до абсурда. До идентификации себя крылом самолёта или провозглашения себя мессией. До многих диких идей, которые хочется заблюрить как неприемлемый контент.
Современный человек получил то, о чём его предки не мечтали, но вместе со свободой исчезли многие автоматические источники принадлежности. Чувство «я свой» раньше возникало по умолчанию, а сегодня его приходится создавать искусственно – примыкать к близким по духу и интересам. Но, это всегда выбор рациональный и никогда не ощущающийся телом. Убеждение в принадлежности и ощущение принадлежности, увы, – не одно и то же.
Но как так вышло, что люди по всему миру практически одномоментно потеряли чувство принадлежности?
Мы живём в застройке плотнее, чем когда-либо, но не знаем собственных соседей. У каждого сотни контактов в телефоне и ни кому из них нельзя позвонить в три часа ночи.
Раньше у людей было больше пространства и времени для дружеских связей. Мир был сильно медленнее, и взаимодействие рождалось нативно – в курилке или в очереди на кассе супермаркета, у офисного кулера, во дворе на лавочке. Мир «до свободы» казался безопаснее. Сейчас же источник опасности, новостей и комплексов – всегда в твоей руке.
Люди прячутся в одиночестве от неуправляемого мира, который создали своими руками. Картина настолько тревожная, что к ней очень важно привлечь внимание каждого.
По данным Всероссийской переписи населения 2021 года (а это аж 5 лет назад), 41,8% всех домохозяйств в России состоят из одного человека. Для понимания масштаба:
В 1994 году – это цифра была 19,2% . То есть за одно поколение доля одиночных домохозяйств выросла более чем в два раза.
А что по миру: в Южной Корее уже больше трети людей живут одни. В Великобритании и США – почти каждый третий дом занят одним человеком. В Японии на одного новорождённого сегодня приходится более двух умерших. За год страна теряет почти 900 тысяч человек только за счёт естественной убыли населения. А в среднем по Европе одиночные домохозяйства приближаются к 40%.
Жизнь онлайн даёт ложное ощущение, что мы живём в эпоху гиперсвязанности. Но фактически, всё больше людей просыпаются, завтракают, работают, ужинают и засыпают в одиночку.
Раньше у людей было больше пространства и времени для дружеских связей. Мир был сильно медленнее, и взаимодействие рождалось нативно – в курилке или в очереди на кассе супермаркета, у офисного кулера, во дворе на лавочке. Мир «до свободы» казался безопаснее. Сейчас же источник опасности, новостей и комплексов – всегда в твоей руке.
Люди прячутся в одиночестве от неуправляемого мира, который создали своими руками. Картина настолько тревожная, что к ней очень важно привлечь внимание каждого.
По данным Всероссийской переписи населения 2021 года (а это аж 5 лет назад), 41,8% всех домохозяйств в России состоят из одного человека. Для понимания масштаба:
В 1994 году – это цифра была 19,2% . То есть за одно поколение доля одиночных домохозяйств выросла более чем в два раза.
А что по миру: в Южной Корее уже больше трети людей живут одни. В Великобритании и США – почти каждый третий дом занят одним человеком. В Японии на одного новорождённого сегодня приходится более двух умерших. За год страна теряет почти 900 тысяч человек только за счёт естественной убыли населения. А в среднем по Европе одиночные домохозяйства приближаются к 40%.
Жизнь онлайн даёт ложное ощущение, что мы живём в эпоху гиперсвязанности. Но фактически, всё больше людей просыпаются, завтракают, работают, ужинают и засыпают в одиночку.
И вот тут хочется перевести разговор в другое поле, которое кажется мне очень важным для предпринимателей и для бизнеса.
Изначально главной целью любого коммерческого предприятия и предпринимателя было получение прибыли путём удовлетворения потребностей рынка. И поскольку раньше рынок и спрос были массовыми, бизнес фактически являлся только производителем товаров и услуг.
Сегодня рынок стал фрагментарным (подробно писала об этом тут), аудиторий стало много, и к каждой нужен свой подход. Бизнес вынужден помимо продукта продавать идентичность, образ жизни, историю и упаковывать это под каждую группу людей.
Причём не только в физическую, но и в диджитал–упаковку, которая тут же улетает в помойку или свайп и стоит для бизнеса в разы дороже, чем сам продукт. Потому что все мы такие разные, но тут БАМ – и оказалось, что нас объединяет принадлежность к одиночеству. Представьте только, какой прекрасный абсурд.
Мне очень хочется перевернуть ваше сознание и дать пространство для фантазии о том как одиночество, могло бы стать ресурсом и вывести ваш бизнес на абсолютно иной уровнь.
Я хочу предложить в качестве бэнчмарки не популярный кейс с behance, а предлагаю обратиться к природе. Где принадлежность никогда не решается через вербальное общение, она решается через участие в общей системе.
Например, знаете ли вы как устроен муравейник? Ни один муравей не знает всех остальных муравьёв. У них нет дружбы. Нет общих ценностей. Но каждый ощущает себя частью чего-то большего, потому что ежедневно влияет на общий результат.
Сегодня рынок стал фрагментарным (подробно писала об этом тут), аудиторий стало много, и к каждой нужен свой подход. Бизнес вынужден помимо продукта продавать идентичность, образ жизни, историю и упаковывать это под каждую группу людей.
Причём не только в физическую, но и в диджитал–упаковку, которая тут же улетает в помойку или свайп и стоит для бизнеса в разы дороже, чем сам продукт. Потому что все мы такие разные, но тут БАМ – и оказалось, что нас объединяет принадлежность к одиночеству. Представьте только, какой прекрасный абсурд.
Мне очень хочется перевернуть ваше сознание и дать пространство для фантазии о том как одиночество, могло бы стать ресурсом и вывести ваш бизнес на абсолютно иной уровнь.
Я хочу предложить в качестве бэнчмарки не популярный кейс с behance, а предлагаю обратиться к природе. Где принадлежность никогда не решается через вербальное общение, она решается через участие в общей системе.
Например, знаете ли вы как устроен муравейник? Ни один муравей не знает всех остальных муравьёв. У них нет дружбы. Нет общих ценностей. Но каждый ощущает себя частью чего-то большего, потому что ежедневно влияет на общий результат.
Дальше я пофантазирую как могли бы развиваться проекты в финтех, fashion, development и it, если бы их продукты строились на идее принадлежности.
А что если через десять лет банк будет продавать чувство значимости?
В привычном приложении появляется новый виджет - «След». И вместо привычной аналитики расходов человек начинает видеть последствия своего участия в экономике. Не только свои, но и коллективные.
«За последний год клиенты банка открыли в вашем городе 147 новых бизнесов. Благодаря этим компаниям появилось 1836 рабочих мест.»
«За прошлый год через налоги, уплаченные клиентами банка, в бюджет города поступило 2,4 миллиарда рублей. На эти деньги были благоустроены 11 общественных пространств и построены две школы».
А дальше система показывает уже личный вклад человека. Сколько его денег прошло через локальный бизнес. Сколько предпринимателей получили поддержку благодаря его покупкам. Сколько рабочих мест косвенно поддерживает его экономическая активность. Сколько налогов было уплачено благодаря компаниям, услугами которых он пользуется.
Человек видит последствия его существования внутри экономики и внутри банка это напрямую влияет на его доступ к продуктам, ставкам, возможностям. Больше влияние – ниже кредитная ставка.
Тут не просто win win, а тройной win – выигрывает не только каждая из сторон, но и общество.
А что если бренд одежды станет не производителем вещей, а инфраструктурой обмена человеческими компетенциями?
Покупая первую вещь бренда, человек получает доступ не к программе лояльности, а к экосистеме навыков всей лояльной аудитории бренда. Во время регистрации человек отмечает, чем может быть полезен другим людям: фотография, маркетинг, программирование, английский язык, архитектура, юриспруденция, психология, что угодно ещё.
После этого система начинает соединять людей через небольшие запросы и реальные жизненные задачи. Фотограф помогает предпринимателю снять портрет. Юрист отвечает на вопрос молодому дизайнеру. Дизайнер собирает презентацию для психолога. Психолог помогает кому-то разобраться в сложной жизненной ситуации.
Каждое такое действие фиксируется внутри системы. Но бренд вознаграждает людей не за покупки, а за количество ценности, которую человек создал для других участников экосистемы.
Помог пяти людям – получил ранний доступ к новому дропу. Провёл десять консультаций – получил приглашение на закрытое мероприятие бренда. Регулярно участвовал в жизни системы – стал героем рекламной кампании и возможность создать собственную капсулу вместе с брендом.
В какой-то момент одежда перестаёт быть главным продуктом. Она становится входным билетом, а настоящим продуктом оказывается возможность чувствовать свою нужность, ценность и принадлежность, а это уже совсем иной уровень социального капитала вместо лайков и подписчиков.
Ещё одно классное «А что если..» прилетает к нам из космоса. Когда астронавт впервые видит Землю и оценивает масштаб, его восприятие себя меняется. Национальность, статус, доход, карьера вдруг становятся вторичными. Возникает чувство принадлежности к чему-то значительно большему – это называется Overview Effect. Так вот..
А что если задача бизнеса будущего будет заключаться не в том, чтобы собирать людей вокруг себя, а в том, чтобы регулярно помогать человеку переживать собственный Overview Effect?
Например, в приложении жилого комплекса появляется не карта парковок и камер наблюдения, а карта жизни и влияния каждого его жителя.
Жители видят, что за месяц через внутренние соседские сервисы было оказано 640 взаимных услуг, 14 подростков нашли помощников по учебе, 83 семьи обменялись вещами вместо покупки новых, а 12 пожилым соседям помогли с бытовыми вопросами.
Впервые человек начинает видеть не квадратные метры вокруг себя, а живой организм, частью которого он является. И чем больше человек участвует в развитии среды, тем больше получает влияния.
Например, он может участвовать в распределении бюджета района, голосовать за новые общественные пространства, определять, какие проекты будут реализованы в первую очередь. Фактически девелопер продаёт не жильё, а чувство авторства.
Ты больше не просто живёшь в этом месте, а создаёшь его. И чем сильнее становится среда, тем дороже квартиры, тем выше качество жизни и выгоднее оказывается всем участникам системы.
И если развернуть эту идею до масштаба города, то что если люди оценивали бы локации не за комфорт, качество блюд, интерьер и сервис, а за то как они чувствуют себя, находясь в этих местах.
Представьте карту города, где вместо рейтингов заведений отображаются эмоции людей.
Здесь чаще чувствуют вдохновение, знакомятся, ощущают спокойствие, чаще смеются. А здесь, наоборот, люди испытывают больше раздражения, разочарования и тревоги.
Каждый человек оставляет не отзыв о сервисе, а короткий след своего состояния. И вдруг оказывается, что самые счастливые люди собираются не в нишевых ресторанах и дорогих пространствах, а на маленькой набережной, про которую никто никогда не писал.
Люди начинают искать не лучшие места города, а места, где другим хорошо. Приложение из навигатора становится инструментом, который позволяет измерять качество жизни не через потребление, а через человеческие состояния и это радикально меняет рынок и поведение бизнеса (аренда, трафик, цены, инвестиции).
В привычном приложении появляется новый виджет - «След». И вместо привычной аналитики расходов человек начинает видеть последствия своего участия в экономике. Не только свои, но и коллективные.
«За последний год клиенты банка открыли в вашем городе 147 новых бизнесов. Благодаря этим компаниям появилось 1836 рабочих мест.»
«За прошлый год через налоги, уплаченные клиентами банка, в бюджет города поступило 2,4 миллиарда рублей. На эти деньги были благоустроены 11 общественных пространств и построены две школы».
А дальше система показывает уже личный вклад человека. Сколько его денег прошло через локальный бизнес. Сколько предпринимателей получили поддержку благодаря его покупкам. Сколько рабочих мест косвенно поддерживает его экономическая активность. Сколько налогов было уплачено благодаря компаниям, услугами которых он пользуется.
Человек видит последствия его существования внутри экономики и внутри банка это напрямую влияет на его доступ к продуктам, ставкам, возможностям. Больше влияние – ниже кредитная ставка.
Тут не просто win win, а тройной win – выигрывает не только каждая из сторон, но и общество.
А что если бренд одежды станет не производителем вещей, а инфраструктурой обмена человеческими компетенциями?
Покупая первую вещь бренда, человек получает доступ не к программе лояльности, а к экосистеме навыков всей лояльной аудитории бренда. Во время регистрации человек отмечает, чем может быть полезен другим людям: фотография, маркетинг, программирование, английский язык, архитектура, юриспруденция, психология, что угодно ещё.
После этого система начинает соединять людей через небольшие запросы и реальные жизненные задачи. Фотограф помогает предпринимателю снять портрет. Юрист отвечает на вопрос молодому дизайнеру. Дизайнер собирает презентацию для психолога. Психолог помогает кому-то разобраться в сложной жизненной ситуации.
Каждое такое действие фиксируется внутри системы. Но бренд вознаграждает людей не за покупки, а за количество ценности, которую человек создал для других участников экосистемы.
Помог пяти людям – получил ранний доступ к новому дропу. Провёл десять консультаций – получил приглашение на закрытое мероприятие бренда. Регулярно участвовал в жизни системы – стал героем рекламной кампании и возможность создать собственную капсулу вместе с брендом.
В какой-то момент одежда перестаёт быть главным продуктом. Она становится входным билетом, а настоящим продуктом оказывается возможность чувствовать свою нужность, ценность и принадлежность, а это уже совсем иной уровень социального капитала вместо лайков и подписчиков.
Ещё одно классное «А что если..» прилетает к нам из космоса. Когда астронавт впервые видит Землю и оценивает масштаб, его восприятие себя меняется. Национальность, статус, доход, карьера вдруг становятся вторичными. Возникает чувство принадлежности к чему-то значительно большему – это называется Overview Effect. Так вот..
А что если задача бизнеса будущего будет заключаться не в том, чтобы собирать людей вокруг себя, а в том, чтобы регулярно помогать человеку переживать собственный Overview Effect?
Например, в приложении жилого комплекса появляется не карта парковок и камер наблюдения, а карта жизни и влияния каждого его жителя.
Жители видят, что за месяц через внутренние соседские сервисы было оказано 640 взаимных услуг, 14 подростков нашли помощников по учебе, 83 семьи обменялись вещами вместо покупки новых, а 12 пожилым соседям помогли с бытовыми вопросами.
Впервые человек начинает видеть не квадратные метры вокруг себя, а живой организм, частью которого он является. И чем больше человек участвует в развитии среды, тем больше получает влияния.
Например, он может участвовать в распределении бюджета района, голосовать за новые общественные пространства, определять, какие проекты будут реализованы в первую очередь. Фактически девелопер продаёт не жильё, а чувство авторства.
Ты больше не просто живёшь в этом месте, а создаёшь его. И чем сильнее становится среда, тем дороже квартиры, тем выше качество жизни и выгоднее оказывается всем участникам системы.
И если развернуть эту идею до масштаба города, то что если люди оценивали бы локации не за комфорт, качество блюд, интерьер и сервис, а за то как они чувствуют себя, находясь в этих местах.
Представьте карту города, где вместо рейтингов заведений отображаются эмоции людей.
Здесь чаще чувствуют вдохновение, знакомятся, ощущают спокойствие, чаще смеются. А здесь, наоборот, люди испытывают больше раздражения, разочарования и тревоги.
Каждый человек оставляет не отзыв о сервисе, а короткий след своего состояния. И вдруг оказывается, что самые счастливые люди собираются не в нишевых ресторанах и дорогих пространствах, а на маленькой набережной, про которую никто никогда не писал.
Люди начинают искать не лучшие места города, а места, где другим хорошо. Приложение из навигатора становится инструментом, который позволяет измерять качество жизни не через потребление, а через человеческие состояния и это радикально меняет рынок и поведение бизнеса (аренда, трафик, цены, инвестиции).
Таким мог бы стать мир, пожалуй, идеальный мир, если бы здоровое общество и человеческая суть снова обрели ценность. Возможно ли это? Случится ли? Зависит от нас самих.
Прямо сейчас идет ПЭФ 2026, на нем активно обсуждают клиентское поведение, предсказывают делегирование рядовых решений ИИ агентам, и то как люди будут тратить меньше на менее значимые для жизни покупки. Говорят про оптимизацию бизнес-процессов и снижение нагрузок для бизнеса.
Но к моему глубокому разочарованию, очевидно заметные и социально значимые темы проходят мимо.
Потому что предпринимательство сегодня воспринимается всё ещё как систематическое получение прибыли, а не создание ценности для всех заинтересованных сторон: клиентов, сотрудников, общества и окружающей среды.
Тем временем, мы уже живём в экономике, где одиночество стало массовым состоянием. Внимание людей больше не главный дефицит, главный дефицит – ощущение причастности и значимости. Вопрос реальность ли это – больше не стоит. Вопрос в том, кто первым начнёт проектировать продукты, которые с ней работают.
В этом году я тоже буду писать себе письмо на день рождения. И себе я буду желать уже не окружения близкого по интересам, а мира близкого по ценностям. Здорового порядочного общества, развития культуры взаимодействия, образования и человеческих ценностей.
И на мой взгляд, для бизнеса в этом мире, отнюдь не меньше возможностей. Если ваши взгляд смотрит в одном направлении с моим – свяжитесь со мной, я хочу строить наше будущее вместе.
Но к моему глубокому разочарованию, очевидно заметные и социально значимые темы проходят мимо.
Потому что предпринимательство сегодня воспринимается всё ещё как систематическое получение прибыли, а не создание ценности для всех заинтересованных сторон: клиентов, сотрудников, общества и окружающей среды.
Тем временем, мы уже живём в экономике, где одиночество стало массовым состоянием. Внимание людей больше не главный дефицит, главный дефицит – ощущение причастности и значимости. Вопрос реальность ли это – больше не стоит. Вопрос в том, кто первым начнёт проектировать продукты, которые с ней работают.
В этом году я тоже буду писать себе письмо на день рождения. И себе я буду желать уже не окружения близкого по интересам, а мира близкого по ценностям. Здорового порядочного общества, развития культуры взаимодействия, образования и человеческих ценностей.
И на мой взгляд, для бизнеса в этом мире, отнюдь не меньше возможностей. Если ваши взгляд смотрит в одном направлении с моим – свяжитесь со мной, я хочу строить наше будущее вместе.
